La  distribución geográfica del Municipio de Andes, además de su casco urbano, es la siguiente:

CORREGIMIENTO SAN JOSE

Veredas: El Barcino, La Manuela, El Ignacio, La Esperanza, Hoyo Grande, Orizaba, Yarumal, La Florida, Villa Luz.

CORREGIMIENTO BUENOS AIRES

Veredas: Alto Cañaveral, Bajo Cañaveral, Alto Senón, La Bodega, La Argentina, Monblan, Palestina, Risaralda, San Bartolo, San Carlos; San Hernando, Valle Umbria, La Alsacia.

CORREGIMIENTO TAPARTO

Veredas: California, La Ermita, La Siria,  Cascajero, El Chispero, La Legía, La Rochela, La Pradera, Monteverde, La Melliza.

CORREGIMIENTO LA CHAPARRALA

Veredas: El Cardal, El Líbano, Libanon, El Tapao, La Comuna, La Pava, La Piedra,  La Solita, Las Colonia, San Miguel, San Peruchito, San Perucho, Morro Seco.

CORREGIMIENTO SANTA RITA

Veredas: Egipto, El Socorro,  Guaimaral, La Aguada, La Cedrón, La Clara, Río Claro, La Soledad,  Media Luna, San Agustín, San Gregorio, San Pedro Abajo, San Pedro Arriba, La Pava (vertiente de la quebrada la Chaparrala), La Pava (San Pedro Arriba).

CORREGIMIENTO SANTA INES

Veredas: El Crucero, El Cedrón, La Borraja, Santa Isabel, La Cristalina, La Mesenia, Las Flores, El Narcizo, Peñas Azules, San Antonio, San Julián, La Avanzada, Santa Elena, Brazo Seco, La Meseta.

CORREGIMIENTO SAN BARTOLO

Veredas: Risaralda, Montblanc, Piamonte, El Rojo, Palestina, San Bartolo Capilla, San Bartolo La Esperanza

El territorio es en su mayor parte montañoso y su relieve corresponde a la cordillera Occidental, con alturas que sobrepasan los 3.900 m sobre el nivel del mar. Son notables los cerros Caramanta y San Bernardo y los Altos Nudillales y Paramillo.  Numerosas corrientes bañan el municipio entre ellas los ríos San Juan y Tapartó.  Sus pisos térmicos se distribuyen en templado, frío y piso bioclimático páramo. 

Actividades económicas

Las actividades económicas de mayor importancia son la agricultura, la ganadería, la minería y el comercio; se destaca la ganadería vacuna, se explotan minas de oro y hay reservas carboníferas. Los principales cultivos son café (8.669 Ha), plátano y banano (2.305 Ha),  caña (202 Ha), fríjol (131 Ha), maíz (82 Ha), yuca (42 Ha), frutales (25 Ha) y tomate (7.5 Ha).   La geología del territorio se compone principalmente de tres formaciones rocosas: Cómbia,  Penderisco y el batolito de Farallones, y en menor ocupación la formación Amagá y algunos aluviales recientes aislados; las fallas geológicas mas importantes en el territorio son la Mistrató y la Mansa. 

El uso actual del suelo rural se distribuye en 28.17% en cultivos silvoagrícolas, 23.70% en potreros, 22% en reservas naturales, 18% en bosques protectores productores, 5.7% en rastrojos, 2.2% en cultivos semilimpios y densos y 0.23% en áreas urbanizadas.  La actividad pecuaria cuenta anualmente con un volumen de 4.933 bovinos, 1.702 equinos, 1.359 porcinos, 14.751 aves, 125 estanques piscícolas, 14 apiarios y 119 lombricultivos; la actividad minera se realiza mediante explotaciones de material de playa, balastro y extracción de oro sin inventario detallado; la actividad forestal es una de las mayores potencialidades del suelo, ocupa el 45.7 % del territorio. 

Otros datos

Cuenta con notaría única, es cabecera de la oficina seccional de registro con jurisdicción sobre los municipios de Andes, Concordia, Salgar y Jardín, esta dependencia a febrero de 2002 presenta 29.964 predios registrados; pertenece al distrito  judicial de Antioquia y es cabecera de circuito judicial sobre los municipios de Andes, Betania, Hispania y Jardín; corresponde a la circunscripción electoral de Antioquia, cuenta con despacho de la Procuraduría con jurisdicción sobre los municipios de Andes, Jardín, Betania, Hispania, Ciudad Bolívar, Caramanta, Valparaíso, Támesis, Jericó, Pueblorrico y Tarso.  El 15 de Febrero de 2002 tenía registrados 11.398 predios, 4.311 urbanos y 7.087 rurales. Tiene registrados a febrero de 2002, 36 establecimientos industriales, 754 establecimientos comerciales y 514 establecimientos de servicios. 

El municipio dispone de una Empresa Social del Estado “Hospital San Rafael” y un centro médico en la cabecera municipal, un centro de salud en el corregimiento de Tapartó, con un total de 32 camas; 4 puestos de salud en los corregimientos de Buenos Aires, San José, Santa Inés y Santa Rita, 124 centros de atención de diferentes modalidades del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar; dos centros de bienestar para el anciano y un centro para el bienestar de discapacitados mentales e indigentes.  La cabecera municipal cuenta con 5 establecimientos de preescolar,  316 alumnos y 10 profesores; 5 establecimientos de primaria, 2.107 alumnos y 55 profesores; 4  establecimientos de educación media, 1.641 alumnos y 87 profesores; el sector rural cuenta con 2 establecimientos de preescolar, 49 alumnos y 2 profesores; 57 establecimientos de primaria 2.985 alumnos y 97 profesores; 7 establecimientos de educación media, 706 alumnos y 56 profesores.  

Para estudios superiores se cuenta con sedes de la Universidad de Antioquia y la Universidad Cooperativa de Colombia, y otros programas semipresenciales y a distancia de diferentes universidades del país.

Tiene servicios públicos de acueducto, alcantarillado, aseo, relleno sanitario, cementerio, energía eléctrica, alumbrado público, plaza de mercados, beneficiadero de carnes, 4.182 líneas telefónicas en la cabecera municipal y en las cabeceras de los corregimientos de Tapartó y Santa Rita y servicio público de telefonía inalámbrica en los corregimientos de Buenos Aires, Santa Rita y Santa Inés; correo nacional,  salas para acceso a Internet, dos empresas de televisión por cable, tres empresas de transportes y servicio público urbano y suburbano de transportes de pasajeros;  dos bancos, una corporación de ahorro y vivienda y dos cooperativas financieras; cuenta con otros servicios como cárcel, comando de policía, batallón de infantería, veeduría ciudadana, 73 juntas de acción comunal, dos asociaciones de vivienda comunitaria, Cuerpo de Bomberos Voluntarios, Defensa Civil y Cruz Roja.  

Para la difusión cultural y recreativa dispone de una biblioteca pública, dos bibliotecas en establecimientos educativos, casa de la cultura, un periódico mural, dos emisoras en FM y una en AM, un estadio, un coliseo, un gimnasio, piscinas y varios escenarios deportivos.  El municipio, además de su agradable aspecto, cuenta con varios sitios de interés cultural y turístico como son: el río San Juan, el río Tapartó y cascadas en todo su territorio. 

MARCO

ESTRATÉGICO

El Plan de Desarrollo de la Alcaldía de Andes “Una Alcaldía de OPORTUNIDADES”, es el resultado de un proceso de coordinación y concertación entre diversos actores, válidos aportantes al desarrollo municipal, entre los que se pueden mencionar líderes comunales, consultores que han adelantado trabajos investigativos previos, servidores públicos incluyendo a los Honorables Concejales y Secretarios de Despacho y la comunidad en general.

Es importante reconocer el esfuerzo que cada uno de los participantes, a través de sus bien intencionados aportes, han incorporado para la presentación de un Plan de Desarrollo ajustado a las posibilidades reales del municipio de Andes.

La formulación de las cincos líneas estratégicas obedecen a los parámetros de planeación formulados en el Plan Nacional de Desarrollo y en el Plan Departamental de Desarrollo, al igual que los aportes de los sectores sociales, privados y públicos del municipio, así por ejemplo se contemplaron propuestas presentadas por la Asamblea Comunitaria Andina y organizaciones sociales con asiento en el municipio. Además se cuido minuciosamente en procurar cumplir con los compromisos adquiridos en el Plan de Gobierno inscrito para esta Alcaldía.

La presentación de las cinco líneas estrategias obedecerá a criterios tanto cuantitativos como cualitativos, buscando que todo ciudadano comprenda su contenido para garantizar la participación del pueblo andino en su discusión y ejecución.

LINEA ESTRATEGICA:

Desarrollo Social

La recuperación y mantenimiento del tejido social, la formulación de políticas públicas y la intervención social integral son acciones urgentes en el municipio de Andes debido a la realidad social a la que su gente se enfrenta cada día.

Las drogas, el alcohol, el abuso sexual y la prostitución infantil, el VIH/SIDA y otras ETS, la anorexia y la bulimia, la adicción al juego y sobre todo la pobreza extrema son problemáticas que golpean fuertemente al pueblo andino y que año tras año ahondan el deterioro social generando problemas mayores que son de obligatoria intervención.

La Alcaldía de las OPORTUNIDADES, comprometida con el desarrollo social sostenible de los andinos une esfuerzos y recursos para diagnosticar y tratar estas y otras problemáticas en el orden social desde procesos formativos pero también desde procesos que apunten a satisfacer las necesidades básicas de las personas y las comunidades, posibilitando el desarrollo humano integral.

El compromiso con la niñez, la juventud, la tercera edad y en general con toda la ciudadanía, es la premisa fundamental de esta administración construida para la gente y dispuesta a escuchar y hacer su mejor esfuerzo para trabajar por la calidad de vida del pueblo de Andes.

OBJETIVO:

Mejorar los procesos de inclusión social en el municipio a través de la formulación de Políticas Públicas y la implementación de estrategias sociales para garantizar niveles aceptables de desarrollo humano integral.

Programa 1: Educación y cultura

Subprogramas:

1.    Formulación del Plan Educativo Municipal de manera participativa y articulación al Plan Sectorial Departamental y al Plan Decenal de Educación.

2.    Formulación de una política pública de lectura y bibliotecas, a través de un Consejo Municipal creado,  en la que se incluyan los proyectos de: Lectura y Escritura del Territorio, Mil Maneras de Leer, Mejoramiento de la Lectura, entre otros.

3.    Implementación de programas para formación de formadores.

4.    Implementación del modelo pedagógico del proyecto de Ciudadela Educativa y Cultural.

5.    Implementación de nodos pedagógicos o mesas de trabajo pedagógico como propuesta innovadora y significativa.

6.    Proyecto de capacitación para la prevención del alcoholismo, la drogadicción y la prostitución infantil y juvenil.

7.    Proyecto Olimpiadas Pedagógicas y Didácticas, Ferias de la Ciencias, entre otras como estímulo para el conocimiento.

8.    Proyecto para la formación en valores de niños, niñas y jóvenes de las Instituciones Educativas.

9.    Fortalecimiento de  las Escuelas de Padres de las Instituciones Educativas

10. Jornadas Escolares Complementarias desde la lúdica, la recreación y el deporte como elementos formadores.

11. Ampliación de la cobertura actual en preescolar, básica y media de las Instituciones Educativas, máxime rurales como lo contempla el Plan Nacional Sectorial 2006-2010.

12. Estimulo de la ampliación de cupos de la Educación por Cobertura contratada, especialmente el SAT, alfabetización de adultos, sabatino, entre otros, para beneficio de la población rural.

13. Desarrollo conjunto con el ICBF y los operadores privados de la propuesta de inclusión al Sistema Educativo de los niños de la Primera Infancia en el Programa “Familia, a tu lado aprendo”.

14. Disminución de la tasa de deserción total para mantener una tasa neta de retención alta en los 61 establecimientos educativos.

15. Adopción de una política pública de inclusión para la población vulnerable, discapacitada o con necesidades educativas especiales de todos las Instituciones Educativas.

16. Proyecto de transporte escolar para estudiantes de los establecimientos rurales mediante la implementación de un tiquete escolar u otra modalidad seleccionada.

17. Proyecto de sostenibilidad y de ampliación de cupos para los restaurantes escolares para la población infantil de grados cero y básica.

18. Adopción de la propuesta de gratuidad de la educación del orden nacional según documentos CONPES para estudiantes de niveles 1 y 2 del Sisben.

19. Dotación escolar para niños de los niveles 0,1 y 2 del Sisben matriculados en las diferentes Instituciones Educativas.

20. Proyecto de apoyo para la formación y asistencia de los jóvenes del Hogar Juvenil Campesino “Efrén Montoya Arango” del municipio de Andes.

21. Ampliación de la oferta de Educación Superior mediante convenios o alianzas con Universidades, Tecnológicos, Politécnicos, SENA, entre otros, para garantizar el acceso de los y las jóvenes al mundo laboral.

22. Proyecto de capacitación en Emprendimiento y Empresarismo que garantice el empleo juvenil mediante la generación de empresas productivas para jóvenes.

23. Articulación de las Medias Técnicas de las Instituciones Educativas a los ciclos propedéuticos ofrecidos por las diferentes Instituciones de Educación Superior, con pertinencia y calidad.

24. Adopción de una política de estímulos para bachilleres excelentes egresados de las Instituciones Educativas a través de la constitución de un Fondo Educativo rotatorio de becas para Educación Superior-FESA.

25. Adopción  del Programa de Inducción a la Vida Universitaria-PIVU como programa de estímulo para ingreso de los bachilleres andinos a la Educación Superior.

26. Apoyo al suministro de un espacio social virtual ofrecido por el Gobierno departamental en la Ciudadela Educativa y Cultural que permita generar nuevos escenarios de aprendizaje a través de las Tecnologías de Información y Comunicación-TIC’s.

27. Apoyo a los Programas “Antioquia Virtual siglo XXI”, “Computadores para Educar” y el de Compartel garantizando su sostenibilidad a partir del segundo año.

28. Reducción de los índices de analfabetismo y analfabetismo potencial, con énfasis en el área rural y para población mayor de 15 años.

29. Política de estímulos a la labor profesional docente para significar propuestas pedagógicas innovadoras y significativas, la cual también se extiende al establecimiento educativo donde ella se genere.

30. Apoyo a los programas de salud mental y ocupacional ofrecidos por el departamento a los docentes con énfasis en aquellos educadores en situación de riesgo o vulnerabilidad síquica.

31. Adopción de las propuestas de capacitación y actualización docente que provengan del Gobierno Departamental o Nacional.

32. Inclusión de los docentes que cumplan los requisitos exigidos en los Programas de Vivienda que ejecute la Administración Municipal.

33. Aseguramiento con el Gobierno departamental de la capacitación del personal asignado a la administración del Sistema Integrado de Matrículas.

34. Mejoramiento de la infraestructura educativa rural de 51 Centros Educativos Rurales e intervención de 4 Instituciones Educativas Rurales y 1 urbana.

35. Dotación mobiliario escolar  para establecimientos educativos rurales y urbanos.

36. Atención de los servicios públicos domiciliarios de las Instituciones Educativas rurales y urbanas.

37. Dotación de la canasta básica educativa, como material didáctico y de apoyo pedagógico, entre otros insumos, para los establecimientos educativos rurales y urbanos, de acuerdo a necesidades priorizadas por los Consejos Directivos.

38. Proyecto de modernización y fortalecimiento de la Secretaría de Educación Municipal para la Cultura con el apoyo de la Secretaría de Educación Departamental.

39. Formulación del Plan Decenal Municipal de Desarrollo Cultural 2008-2017.

40. Fortalecimiento, operativización y garantía de la sostenibilidad del Consejo Municipal de Cultura.

41. Apoyo a los procesos autogestionarios de los grupos artísticos y culturales y de las organizaciones sociales.

42. Fortalecimiento, ampliación y diversificación de las Escuelas Artísticas, los procesos de creación y producción artística  y cultural y de la oferta  de servicios en el área de: música, artes visuales, artes escénicas, de la literatura, cinematografía, expresiones y manifestaciones artísticas y culturales  populares y tradicionales.

43. Dotación y apoyo a las escuelas artísticas,  grupos organizados  y estimulo a los procesos de creación, producción y formación artística y cultural.

44. Descentralización y democratización de los bienes, actividades y  servicios artísticos y culturales,  a través de los corregimientos de la municipalidad.

45. Formación para la creación, la producción y el disfrute artístico y cultural, y formación de formadores.

46. Formación para la participación y la gestión cultural de los consejeros, trabajadores y actores culturales.

47. Formación para la promoción de la investigación artística, cultural, social y territorial.

48. Planificación para el diagnostico, focalización y atención a los necesidades en infraestructura cultural del municipio.

49. Construcción de instalaciones y escenarios adecuados para el desarrollo de las prácticas artísticas y culturales.

50. Adecuación y mantenimiento de la infraestructura cultural existente.

51. Consolidación y sostenimiento del Programa “Vigías del Patrimonio  Cultural”.

52. Valoración, promoción y  divulgación del Patrimonio Cultural y Ambiental de Andes.

53. Inventario, preservación y restauración del Patrimonio Cultural y documental  de Andes.

54. Fortalecimiento del Archivo Histórico Municipal.

55. Constitución del Centro de Historia del Municipio.

56. Fomento y promoción de la investigación artística, cultural, literaria, social y territorial.

57. Convenios y alianzas con las Universidades y Entidades Gubernamentales para el Desarrollo de la Investigación.

58. Programa de Estímulos a la Investigación desde los ámbitos Cultural, Educativo, Social e Institucional.

59. Apoyo a los procesos de comunicación e información participativa e interactiva, estimulando el periodismo cultural y juvenil a través de la internet, web blog, medios impresos y alternativos como la red de periódicos murales.

60. Creación de programas radiales y televisivos para la difusión de los procesos artísticos y culturales.

INVERSIÓN: $12.175.000.000.oo

Programa 2: Salud Pública

Subprogramas:

1.    Programa de Salud infantil.

2.    Formulación de la Política Pública para la atención integral a la salud sexual y reproductiva de los diferentes grupos poblacionales.

3.    Operativización de  los equipos básicos en salud mental  para conformar red de Atención en Salud Mental y Lesiones Evitables.

4.    Operativización  del  Comité Municipal de Prevención del Consumo de Sustancias Psicoactivas.

5.    Promoción de estilos de vida saludable, programa  "por su salud muevase pues".

6.    Fortalecimiento del PAI programa ampliado de inmunizaciones.

7.    Diseño de programas de Control de enfermedades trasmisibles.

8.    Promoción de la seguridad alimentaria y nutricional de la población.

9.    Construcción de la Perrera Municipal.

INVERSIÓN: $ 1.228.000.000.oo

Programa 3: Niñez

Subprograma:

1.    Diseño  y ejecución de  la política pública de atención integral a la infancia y la  adolescencia.

INVERSIÓN: $10.000.000.oo

 Programa 4: Juventud

Subprograma:

1.    Diseño  y ejecución de  la política pública de atención integral a la Juventud.

INVERSIÓN: $10.000.000.oo

Programa 5: Tercera Edad

Subprograma:

1.    Diseño  y ejecución de  la política pública de atención integral al adulto mayor.

INVERSIÓN: $10.000.000.oo

 Programa 6: Discapacidad

Subprogramas:

1.    Diseño y ejecución de  la política pública de atención integral a las personas en situación de discapacidad.

2.    Apertura de la UAI "Unidad de Atención Integral".

INVERSIÓN: $60.000.000.oo

Programa 7: Equidad de Genero

Subprograma:

1.    Diseño y ejecución de la política pública para la equidad de genero.

INVERSIÓN: $10.000.000.oo

Programa 8: Aseguramiento

Subprogramas:

1.    Promoción de la afiliación al SGSSS.

2.    Adecuación de la tecnológica y el recurso humano para la administración de la afiliación en el municipio.

3.    Régimen Subsidiado.

4.    Mantenimiento de la cobertura al régimen subsidiado de salud.

5.    Prestación de servicios en salud a población pobre no afiliada.

6.    Interventoría de los contratos del Régimen Subsidiado.

INVERSIÓN: $ 27.841.500.000.oo

Programa 9: Prestación de desarrollo de servicios de salud

Subprogramas:

1.    Unidad móvil para  mejorar la accesibilidad.

2.    Realización de campañas de brigadas de salud  a todos  los territorios.

3.    Diseño y construcción de dos nuevos puestos de salud.

4.    Certificación de la calidad de los servicios  de salud.

5.    Acreditación de los servicios de salud de la ESE Hospital San Rafael.

INVERSIÓN: $ 3.620.000.000.oo

Programa 10: Reducción de la Pobreza

Subprogramas:

1.    Acciones de salud en la Red para la disminución superación de la pobreza extrema- Red Juntos.

2.    Desarrollo del programa de escuela para la formación de líderes.

3.    Programa de fortalecimiento de las organizaciones y grupos sociales de base.

INVERSIÓN: $ 470.000.000.oo

 Programa 11: Deporte

Subprogramas:

1.    Desarrollo de programas recreativos para capacitar líderes de la población joven adulta y adulto mayor, comunales,  educadores entrenadores, madres comunitarias, jueces y demás actores del sector de la población.

2.    Implementación de programas recreativos para la población joven adulta y adulto mayor, lideres comunales,  educadores entrenadores, madres comunitarias jueces y demás actores del sector capacitados.

3.    Adecuación, terminación, construcción y mejoramiento de placas y escenarios deportivos urbanos y rurales del municipio.

4.    Gestión y realización de los Juegos Intercolegiados categoria "A" y "B" regionales.

5.    Gestión y realización de los Juegos Departamentales Sub 21.

6.    Gestión e institucionalización de  las Olimpiadas Campesinas Municipales.

7.    Gestión y realización de programas recreativos para personas en situación de discapacidad.

8.    Gestión y realización  de programas de ludotecas, vacaciones recreativas y campamentos juveniles.

9.    Promoción de los centros de iniciación deportiva en el municipio.

10. Promoción de los clubes de la salud  en el municipio.

11. Reactivación de centros de educación física.

12. Promoción e institucionalización de la vuelta atlética municipal, ciclomontañismo, triatlón y torneos.

INVERSIÓN: $ 1.183.000.000.oo

LINEA ESTRATEGICA:

Desarrollo Político

La paz, la convivencia, la seguridad y el orden público son factores determinantes para garantizar el éxito de los procesos de inversión en otros programas orientados a satisfacer las necesidades de la comunidad andina. Es necesario contar con organismos de seguridad modernos, bien dotados y siempre atentos y disponibles para reaccionar en caso de ser requeridos pero que también desarrollen acciones de vigilancia para evitar la violencia y el crimen.

La sana convivencia familiar y el otorgar a la comunidad agencias de referencia para salvaguardar sus derechos fundamentales, son proyectos de alto compromiso de la “Alcaldía de las OPORTUNIDADES” que esta convencida de que en Andes es vital posibilitar mecanismos y acciones orientadas al mantenimiento de la paz desde el hogar pero al igual en todos los sectores y espacios del territorio municipal.

OBJETIVO:

Desarrollar programas efectivos y de calidad tendientes a garantizar las condiciones necesarias de seguridad, convivencia, orden público y buen gobierno en el municipio de Andes.

Programa 1: Seguridad y Orden Público

Subprogramas:

1.    Fortalecimiento de la comunicación y modernización tecnológica de la fuerza pública y organismos de seguridad.

2.    Construcción y dotación del Comando Policía Nacional, del municipio de Andes, como sedes fuerza pública y organismos de seguridad.

3.    Fortalecimiento en la movilidad de la fuerza pública y organismos de seguridad.

4.    Fortalecimiento de la capacidad logística e inteligencia, a la fuerza pública  y organismos de seguridad.

5.    Campañas de educación y prevención del delito y contravenciones, relacionados con el porte de armas y el consumo de bebidas embriagantes y estupefacientes.

6.    Programa de participación ciudadana en seguridad.

7.    Formulación e implementación de un Plan de Seguridad Integral del Suroeste Antioqueño.

8.    Centralización, consolidación y análisis  de la información sobre la criminalidad en el municipio de Andes.

9.    Gestión con el departamento de Antioquia para la implementación de C.A.I móviles.

10. Promoción de convenios interadministrativos para el fortalecimiento del Sistema Judicial y Carcelario.

11. Gestión para la construcción y/o mejoramiento de sedes especializadas de atención a adolescentes infractores.

INVERSIÓN: $1.899.000.000.oo

Programa 2: Convivencia

Subprogramas:

1.    Desarrollo de programas de capacitación y prevención de la violencia intrafamiliar.

2.    Activación y fortalecimiento de la Comisaría de Familia.

3.    Programa de fortalecimiento de la imagen institucional frente a los principios de la administración pública.

4.    Creación de políticas y planes de desarrollo y concertación regional y local.

5.    Promoción de mecanismos alternativos de solución de conflictos mediante la  formación de conciliadores de equidad.

6.    Gestión ante el gobierno departamental de la construcción de la Casa de Justicia y Paz para el Suroeste o un Centro de Convivencia Ciudadana.

INVERSIÓN: $810.200.000.oo

Programa 3: Paz

Subprogramas:

1.    Desarrollo de programas de la Acción Social para la prevención de desplazamiento forzado del municipio.

2.    Adopción de programas de la Acción Social para la reparación de derechos de víctimas de la violencia.

3.    Adopción del programa regional de Reintegración Social y Económica de los reinsertados.

4.    Desarrollo de programas de formación sobre derechos y DIH para miembros de la fuerza pública, autoridades municipales y comunidad organizada.

INVERSIÓN: $ 28.000.000.oo

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LINEA ESTRATEGICA:

Desarrollo Económico

El municipio de Andes histórica e tradicionalmente ha sido considerado como la capital comercial del Suroeste Antioqueño, titulo que requiere de acciones contundentes para darle fiel aplicación. La economía andina, basada principalmente en el cultivo del café requiere de nuevas visiones que posibiliten su vitalización y desarrollo optimo bajo parámetros actuales, establecidos por el mercado en sus diferentes esferas y niveles.

Es fundamental poner al municipio de Andes en línea con el mundo, tanto en lo regional, departamental, nacional como en lo internacional, aplicando políticas económicas objetivas y efectivas, haciendo uso de las nuevas tecnologías en las diferentes áreas y en especial aquellas que benefician en mercado local, apoyando las practicas comerciales y productivas tradicionales pero también incursionando en nuevas alternativas sostenibles; el turismo en sus diferentes facetas y la minería son algunos aspectos de inversión desde lo publico pero también desde lo privado buscando ser mas productivos y competitivos en bloque y como un municipio capaz y pujante.

OBJETIVO:

Desarrollar políticas y acciones que garanticen la supervivencia, crecimiento y rentabilidad del municipio de Andes mejorando los niveles de calidad de vida de sus habitantes.

Programa 1: Subregionalización

Subprograma:

1.    Programa para la competitividad subregional.

INVERSIÓN: $ 2.000.000.oo

Programa 2: Ciencia, Tecnología e Innovación

Subprograma:

1.    Creación de políticas y planes de desarrollo de nuevas tecnologías.

INVERSIÓN: $ 2.000.000.oo

Programa 3: Turismo

Subprogramas:

1.    Promoción de servicios de hospedaje en infraestructura existente en el municipio.

2.    Programa de accesibilidad a espacios y edificios públicos y servicios turísticos para población discapacitada y vulnerable.

3.    Implementación y mejoramiento de la señalización en la red vial , rutas, ríos, servicios y atractivos turísticos.

4.    Participación en las diversas estrategias de información y promoción turística de la región, el departamento y la nación.

5.    Realización de eventos de oferta turística local como las Fiestas Katías y Carnaval Katío, Semana de la Juventud y la Cultura, Fiestas del Retorno, Festivales de teatro, de danza, de artes plásticas, de música entre otras manifestaciones artísticas.

6.    Actualización del Inventario Turístico Municipal para elaboración del Plan de Desarrollo Turístico Municipal.

7.    Creación y actualización de la página web del municipio con amplia información turística.

8.    Elaboración de campañas de promoción turística del municipio.

9.    Capacitación a cada uno de los componentes del mercado turístico para sensibilizar en esta cultura a la población andina.

10. Promoción de proyectos turísticos entre las empresas comerciales existentes en el municipio.

11. Promoción del municipio como destino turístico con potencial para la inversión privada.

12. Propiciar la interacción entre las empresas y los actores del mercado turístico.

INVERSIÓN: $ 69.000.000.oo

Programa 4: Productividad y Competitividad

Subprogramas:

1.    Desarrollo de proyectos productivos.

2.    Gestión del mejoramiento de las condiciones higiénico sanitarias de las agroindustrias paneleras.

3.    Gestión de la reactivación la cultura lechera y sus derivados en el  municipio.

4.    Gestión de proyectos que impulsen en los campesinos la transformación y el valor agregado de los alimentos.

5.    Creación de un Departamento Agropecuario para el mejoramiento de la calidad de vida en la zona rural del municipio.

6.    Reactivación del mercado campesino, afianzando las cadenas de comercialización de los productos agropecuarios y agroindustriales producidos en el municipio.

7.    Promoción de programas de capacitación en la producción limpia y transformación de frutales (mora, lulo, tomate de árbol, mango, maracuya, guayaba).

8.    Promoción de programas de  producción  de especies menores (aves de corral, de postura, conejos, codornices).

9.    Generación de nuevas fuentes de ingresos en los campesinos fomentando la siembra continúa de cultivos anuales (fríjol, maíz, yuca).

10. Promoción de la siembra y  reactivación de las explotaciones acuicolas del municipio.

11. Apoyo a las comunidades rurales con la entrega de semillas y abonos para la producción de cultivos de pancojer (hortalizas, verduras).

12. Implementación de planes y programas para la compra y subsidios de tierras, acompañadas de proyectos productivos.

13. Contribución con el mejoramiento  del Beneficiadero de Carnes del municipio.

14. Desarrollo de programas de producción agropecuaria intensiva.

15. Promoción de planes que permitan diagnosticar las potencialidades de producción agrícola del municipio.

INVERSIÓN: $ 3.241.721.000.oo

Programa 5: Minería

Subprograma:

1.    Promoción de programas que  fortalezcan la actividad minera en el municipio.

INVERSIÓN: $ 1.000.000.oo

LINEA ESTRATEGICA:

Desarrollo Territorial

Los objetivos para el futuro posicionan a Andes como un posible y atractivo polo de desarrollo para la región, una visión que se deja entrever en diferentes sectores y niveles del departamento y el país. Esta posible oportunidad es un estimulo que requiere de decisiones fuertes y trascendentales en diferentes temas, uno de ellos el desarrollo territorial como una unidad funcional que garantice condiciones concretas y favorables para la inversión y sobre todo para propender por la calidad de vida de sus habitantes, turistas y demás.

El tema de la vivienda, sea nueva o de mejoramiento, es una preocupación constante de esta administración que seguirá siendo impulsada, al igual que otros temas como el saneamiento, la ampliación en cobertura para el acceso al agua potable, entre otros.

La vías son un factor determinante para generar desarrollo, tal como se ha concebido en el PBOT del municipio, es por ello que se requiere de una buena infraestructura vial y física acompañada de otros factores como el orden territorial, amueblamiento urbano, servicios públicos, pero sobre todo contando con políticas estrictas para el cuidado del medio ambiente para convivir en armonía con el entorno y evitar situaciones de desastre que a la larga solo generan mas pobreza.

OBJETIVO:

Ejecutar un conjunto de intervenciones integrales sobre el territorio del municipio de Andes que posibiliten el desarrollo sostenible de sus poblaciones de forma incluyente, equitativa, racional y en armonía con la naturaleza.

Programa 1: Medio Ambiente

Subprogramas:

1.    Proyectos para la protección de la micro cuencas.

2.    Contribución al mejoramiento del entorno saludable (espacios públicos).

3.    Reducción de los focos de contaminación en el municipio de Andes.

4.    Desarrollo de programas de reforestación.

5.    Promoción de planes y proyectos para mejorar el manejo de los desechos sólidos del municipio.

INVERSIÓN: $ 460.000.000.oo

Programa 2: Agua y Saneamiento Básico

Subprogramas:

1.    Desarrollo de programas que permitan mejorar las condiciones de saneamiento básico en las comunidades.

2.    Contribución al mejoramiento de los acueductos multiveredales del municipio.

3.    Implementación de programas que permitan mejorar los acueductos rurales existentes.

4.    Promoción de proyectos que permitan atender población del municipio con agua potable.

5.    Diseño de planes que permitan diagnosticar la problemática en materia de acueducto y alcantarillado en los corregimientos del municipio, que permita construir alternativas de solución.

6.    Implementación de planes y programas que contribuyan a mejorar el sistema de alcantarillado en el área urbana de municipio.

INVERSIÓN: $ 5.500.000.000.oo

Programa 3: Infraestructura Física y Vial

Subprogramas:

1.    Promoción de planes y proyectos para mejorar el estado actual de red vial del municipio.

2.    Fortalecimiento  del banco de maquinaria del municipio de Andes, mediante la consecución de dos nuevos vehículos para el CLOPAD.

3.    Mejoramiento y mantenimiento de las vías urbanas y centros poblados del municipio de Andes.

4.    Promoción de campañas para disminuir la accidentalidad vial del municipio.

5.    Promoción de planes y programas que permitan el desarrollo urbanístico del municipio mediante la implementación de una nueva intervención vial  en zonas de expansión del municipio. Proyecto denominado Circunvalar.

6.    Planteamiento de alternativas estructurales de conexión vial que permitan comunicar las diferentes comunidades del municipio donde se presenten accidentes geográficos.

7.    Desarrollo de estrategias que permitan contribuir a la renovación urbana del municipio.

8.    Implementación de programas que permitan mejorar el acceso al municipio de Andes.

9.    Reorganización de la plaza de mercado del municipio.

10. Gestión de anillos viales en el municipio de Andes.

11. Promoción de programas que impulsen la generación de energía eléctrica.

INVERSIÓN: $ 21.050.000.000.oo

Programa 4: Vivienda

Subprogramas:

1.    Disminución del déficit cuantitativo de vivienda de interés social en el municipio de Andes.

2.    Desarrollo de proyectos que permitan mejorar las condiciones habitacionales de las viviendas en el municipio de Andes.

3.    Promoción de planes y programas que permitan la legalización de los predios para vivienda de interés social en el municipio.

4.    Promoción de planes y programas que permitan la reubicación de viviendas en alto riesgo.

5.    Compra de tierras para desarrollar programas de vivienda de interés social.

6.    Disminución del déficit cuantitativo de viviendas que no cuentan con energía eléctrica en el municipio de Andes.

INVERSIÓN: $ 2.930.000.000.oo

Programa 5: Orden Municipal

Subprogramas:

1.    Políticas para el ordenamiento municipal de forma participativa y concertada.

INVERSIÓN: $ 50.000.000.oo

Programa 6: Prevención de Desastres

Subprogramas:

1.    Fortalecimiento de CLOPAD.

2.    Realización de obras de mitigación en sectores vulnerables.

3.    Programas de Prevención de Desastres.

4.    Apoyo Institucional.

INVERSIÓN: $ 45.000.000.oo

LINEA ESTRATEGICA:

Desarrollo Institucional

Una administración municipal cualificada, bien dotada, moderna y con altos estándares de calidad es un requerimiento y un objetivo para desarrollar una buena gestión de lo público en el municipio.

Es por esto que se hace necesario invertir, no solo para el hoy, sino también para el futuro, garantizando un buen gobierno con parámetros claros, objetivos y efectivos de funcionamiento, que posibiliten el acercamiento con la comunidad en todos los sectores y que de respuesta a las necesidades reales de su gente.

Un administración local democrática, justa, equitativa y transparente requiere de funcionarios comprometidos y con un alto sentido de pertenencia que día a día brinden a la ciudadanía soluciones eficientes y de calidez humana, igualmente también requiere de una comunidad organizada, critica y participativa que vigilen el accionar del sector publico y que aporten para la construcción de un territorio con altas oportunidades de desarrollo.

OBJETIVO:

Garantizar una administración municipal moderna con estándares de calidad y efectividad aceptables, que posibilite la participación de la sociedad andina en los procesos del municipio bajo las premisas de democracia, transparencia y equidad.

Programa 1: Descentralización y Articulación Institucional.

Subprogramas:

1.    Promoción de alianzas públicas supramunicipales mediante la cofinanciación de proyectos estratégicos.

2.    Apoyo y fortalecimiento de  la capacidad institucional local.

3.    Impulso y consolidación del Sistema Departamental de Planificación como mecanismo institucional adecuado para la gestión territorial de la subregión.

4.    Promoción, articulación y armonización del municipio, con la oferta estatal y las agencias de cooperación internacional con el fin de fortalecer la gestión del desarrollo territorial.

INVERSIÓN: $ 39.000.000.oo

Programa 2: Participación y Asociatividad.

Subprogramas:

1.    Fortalecimiento de la gestión organizativa.

2.    Articulación comunal de las organizaciones sociales.

3.    Gestión de la asociatividad para la producción y servicios.

INVERSIÓN: $ 194.000.000.oo

Programa 3:     Modernización Administrativa.

Subprogramas:

1.    Gestión de soluciones tecnológicas para la Administración Municipal.

2.    Diseño e implementación del Sistema de Gestión de la Calidad.

3.    Implementación y adecuación del seguimiento y control organizacional del Modelo Estándar de Control Interno MECI.

4.    Mantenimiento de la infraestructura física del Palacio Municipal.

5.    Gestión de la sistematización y modernización de Catastro Municipal.

6.    Modernización de la estructura administrativa.

INVERSIÓN: $ 597.000.000.oo

Programa 4:    Buen Gobierno.

Subprogramas:

1.    Implementar sistema de  Comunicación Pública.

2.    Interacción ciudadana vía Web-E-Gobierno.

3.    Auditoria Internas y Externas de Control Interno.

INVERSIÓN: $ 70.000.000.oo

Programa 5: Calidad del Gobierno.

Subprogramas:

1.    Sistema de monitoreo, evaluación y rendición de cuentas.

2.    Selección, evaluación y control del talento humano.

3.    Capacitación del talento humano.

4.    Programa de bienestar a la Alcaldía de Oportunidades.

5.    Actualización del pasivo pensional.

6.    Mejoramiento del clima laboral y cultura organizacional.

7.    Atención del pensionado.

INVERSIÓN: $ 50.000.000.oo

RESUMEN DE INVERSIÓN

ARTICULO SEGUNDO: El presente acuerdo rige a partir de la fecha de su sanción y publicación.

Dado en el Honorable Concejo Municipal de Andes Antioquia a los treinta (30) días del mes de mayo de dos mil ocho (2008).

PUBLIQUESE Y CUMPLASE

HAMMER AUGUSTO ORTEGA PATIÑO         ANA CAROLINA OSPINA OLAYA

Presidente                                                               Secretaria

POST-SCRIPTUM: El presente Acuerdo fue radicado por el ejecutivo municipal como Proyecto de Acuerdo 014 del 30 de abril de 2008, repartido el 1 de mayo a la Plenaria, la que a su vez en sesión ordinaria del 26 de mayo de 2008, como consta en el acta 013 le dio su primer debate, aprobándolo con algunas modificaciones y recomendando su trámite para segundo debate. En efecto en sesión correspondiente al 30 de mayo de 2008, iniciada a partir de las 5:00 pm se produjo su debate quedando aprobado con las modificaciones incluidas por trece (13) honorables concejales, convirtiéndolo en ACUERDO MUNICIPAL.

 ANA CAROLINA OSPINA OLAYA

Secretaria